用户:Shangkuanlc/2014维基分会/20140411记录
外观
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20140411笔记整理
照片:
基金会
[编辑]- 问基金会八个中文语系的分析资料在哪边拿?
- Anasuya Sengupta(Bangalore)是Asaf、Alex的顶头上司
- 基金会工作人员表
以色列分会现况
[编辑]- Itzik(已经加入分会7年,3年前开始活跃参与)
- 以色列800万人的国家
- 分会会员有200位
- 900-1000位的活跃用户
- 以色列每个月都会确认编辑量统计
- 很关注wikimetrics和education extension的状况
- 以色列不收会费
芬兰状况
[编辑]- Susanna
- WikiMaps计划(与OSM合作)
- 目前和北欧的馆联合作,进行WikiMaps Nordic
- 正在寻找资金
- WikiMaps主要着重在历史建物,透过扫描过去的地图、把历史性建物放在Wikidata上
- 建物更改时,也会标示(比方说原本是教堂,后来改建成公寓)
- 进度详见三处:
- fb上的Wikimaps社群;
- 共享资源上的Wikimaps分类;
- Trello上wikimaps的进度表
如何申请FDC经费
[编辑]- Christian Consonni(意大利人,也是FDC的委员之一)物理学家
- 写下你计划的目的(不要野心过大,比方说50个人的分会要办100场工作坊)
- 将此目的跟基金会讨论过的五年策略目标(WMFstrategicPlan2011)作连结(2011-2015),计划目的应该要与策略目标相容
- 稳定基础服务 stabilize infracture
- 提升参与程度 increase participation
- 改善内容品质 improve quality
- 提升使用层面 increase reach (增加编辑者数量)
- 鼓励创新开发 encourage innovation
- 2014年5月起,应该会开始讨论下一阶段的策略目标(可能是3到5年),很重要的时间点
- 确认成果:设定KPI(Knowledge of metrics)https://docs.google.com/presentation/d/1mhTDfSU0IjpjH_7obtApHCME5unOfh4P4O1W7W1o7n4/edit?usp=sharing
- 例如,工作坊的目标是会让多少人成维新的维基用户?
- 要订出明确的目标!
- 例如:发掘新用户vs.维系老用户
- 过去经验显示,工作坊留不住老用户
- 例如:编辑的数量vs.大众能见度
- 比对过去的相关经验
- 在提案前,先从FDC的报告中寻找类似的想法
- 除非你要做完全不同以往的实验计划
- 例如:既非发掘新用户也不是联系老用户的工作坊
- 写下来,并且与他人讨论
- 有些社群会想要做很多不同的计划,但建议降低计划数量,专心进行即可
- 说明你过去的经历
- 你曾经做过哪些计划、
- 在没有FDC的情况下,你曾经完成什么?不需要都写成功的,而也同时可以写从失败的计划中学习到了什么(毕竟如果你在计划途中发觉出了问题计划行不通,因此毅然决定停止后续动作,这样的决定会比硬着头皮执行完所有的计划内容并且隐藏失败,来得好很多)
- 追踪记录(定期确认看看自己是否高估或低估了计划状况)
基金会的四种补助计划之间的差异
[编辑]入口页,包含以下四种补助方案
- 适合团体申请
- 适合个人申请