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能力需求計劃

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廣義的能力需求計劃分為粗能力計劃RCCP,又被成為產能負荷分析)和細能力計劃CRP,又被稱為能力計劃)。

粗能力計劃是指在閉環MRP設定完畢主生產計劃後,通過對關鍵工作中心生產能力和計劃生產量的對比,判斷主生產計劃是否可行。

細能力計劃是指在閉環MRP通過MRP運算得出對各種物料的需求量後,計算各時段分配給工作中心的工作量,判斷是否超出該工作中心的最大工作能力,並做出調整。通過制定切實可行的生產計劃,並能儘早發現生產活動的瓶頸所在,提出合理的解決方案,實現均衡生產與快捷生產。


粗能力計劃和細能力計劃的主要區別:

  • 參與閉環MRP計算的時間點不一致,粗能力計劃在主生產計劃確定後即參與運算,而細能力計劃是在物料需求計劃運算完畢後才參與運算。[1]
  • 粗能力計劃只計算關鍵工作中心的負荷,而細能力計劃需要計算所有工作中心的負荷情況。
  • 粗能力計劃計算時間較短,而細能力計劃計算時間長,不宜頻繁計算、更改。

外部連結

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  1. ^ 书名:Material Requirements Planning (MRP), 作者:Professor Guillermo Gallego (PDF). [2021-11-19]. (原始內容存檔 (PDF)於2022-01-24).