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敏捷管理

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敏捷管理(英语:Agile management)指一种自发的、自适应的、低粒度的和演化管理思想[1]。它将敏捷软件开发精实项目管理英语Lean project management的原则应用于各种管理流程,特别是产品开发。而“敏捷”一词起源于敏捷制造英语Agile manufacturing。在1991年1月,罗杰·N·内格尔(Roger N. Nagel)出版了《21世纪制造企业战略》(21st Century Manufacturing Enterprise Strategy-an Industry led View)一书。随着2001年敏捷软件开发宣言的出现,敏捷技术开始传播到其他活动领域[2][3]。而在2004年,最初提倡敏捷管理宣言的作者之一吉姆·海史密斯英语Jim Highsmith也发表了《敏捷项目管理:创建创新产品英语Agile Project Management (book)》(Agile Project Management: Creating Innovative Products)一书。“敏捷(项目)管理”虽然有比如ISO 21502:2020标准将“敏捷”一词称为产品的交付方法[4],但尚未被任何制定项目管理标准的国际组织所采用。敏捷管理一般具有四大价值观理念以及十二项原则,其中的四大价值观理念分别是:个人与交互、可用的软件、与客户合作、回应变化。

参考资料

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  1. ^ Agile in science: managing research projects with lessons from product development. UNSCRIPTED. 2023-10-30 [2024-06-08] (英语). 
  2. ^ Denning, Steve. What Is Agile?有限度免费查阅,超限则需付费订阅. Forbes. 2016-08-13 [2020-04-20]. (原始内容存档于2023-05-06). 
  3. ^ Sanchez, Luis M.; Nagi, Rakesh. A Review of Agile Manufacturing Systems. ResearchGate. November 2010 [2022-07-10]. (原始内容存档于2022-10-22). 
  4. ^ ISO. ISO 21502:2020: Project, programme and portfolio management — Guidance on project management. ISO. [2022-07-10]. (原始内容存档于2023-05-28).